En la sede de la Mutua Madrileña vuelven a ver el futuro con optimismo. No les preocupa que el sector viva su peor crisis de la última década, arrastrado principalmente por el desplome de la venta de automóviles, la guerra de precios en la que se han enzarzado las compañías para no perder asegurados o la decisión de un amplio número de clientes de cambiar los rentables seguros a todo riesgo por otros más baratos. Pese a este entorno desfavorable, la cuarta aseguradora de coches de España ha superado los problemas de salud –caída de primas y pérdida de clientes– que le tenían postrado en cama desde hace tres años. Sus constantes vitales se han recuperado: los ingresos volvieron a subir en 2010 tras tres ejercicios de caída, ha duplicado en dos años el número de nuevas pólizas contratadas (180.000 en 2010) y está a punto de superar la barrera de los dos millones de mutualistas. Otros síntomas de mejoría: su gestora de fondos Mutuactivos ha incrementado su patrimonio un 41%, hasta los 2.742 millones, siendo la única firma de inversión que desde el inicio de la crisis ha aumentado los activos que gestiona. “Somos la entidad del top ten que más ha crecido en seguros de no vida”, subraya orgulloso el director general del área asegurador, Juan Hormaechea.
Éste histórico del sector, que fichó por Mutua Madrileña hace dos años tras dirigir Direct Seguros y el área automovilística de AXA, tiene claro que detrás de esta sorprendente recuperación está el giro de 180 grados que Ignacio Garralda ha dado a la estrategia y estructura de la aseguradora desde su llegada en 2008. Recibía una herencia complicada, pese a que los números decían que su antecesor, José María Ramírez Pomatta, había duplicado en cinco años la facturación (1.378 millones) y el beneficio (426 millones). La Mutua, como se la conoce popularmente, se había convertido en la aseguradora más rentable del sector, capaz de ganar casi tanto como Mapfre con una facturación diez veces menor. El problema para el devenir de la entidad era que este crecimiento no se había basado en una mayor actividad sino en una aventura bursátil que dejó al sector y al regulador boquiabierto por lo inusual de la estrategia. Mientras que el resto de rivales tenían una cartera de inversiones muy conservadora, dominada por la renta fija, Pomatta apostó por hacer parada y fonda en ACS (3%), Colonial (10%), Santander (1,7%), Popular (3,8%), Sacyr (5%) y Repsol (2%). La ida era desembarcar en el capital, lograr representación en su consejo de administración y retirarse tras acumular plusvalías.
Fuente: capital.es
